ESTRATÉGIA PARA AQUISIÇÕES E PROJETOS
Prosperidade é ter liberdade para escolher.
Aquisições pensadas para fortalecer seu patrimônio e ampliar sua liberdade de escolha.
ESTRATÉGIA PARA AQUISIÇÕES E PROJETOS
Aquisições pensadas para fortalecer seu patrimônio e ampliar sua liberdade de escolha.

TEMPO / ESTRATÉGIA
Antecipar decisões, organizar recursos e olhar além da necessidade imediata amplia as possibilidades.
Há mais espaço para decidir quando agir, como estruturar uma aquisição e quanto faz sentido pagar.
Planejar amplia possibilidades. E ter tempo a seu favor amplia sua liberdade de escolha.
NO SEU HORIZONTE
Pode ser um imóvel, um veículo, novos equipamentos ou algo que ainda começa a ganhar forma.

Nem tudo que está no horizonte precisa estar definido. Com tempo, uma possibilidade pode ganhar forma.
UM PONTO DE PARTIDA
Talvez você já tenha um projeto em mente. Talvez seja uma possibilidade que começa a ganhar forma ou algo que queira preparar para mais adiante.
Colocar isso em perspectiva pode ser um bom começo.
Ao final, você recebe uma síntese. E, se quiser continuar, a conversa pode partir daí.
COMO A NEXUS PENSA
O ponto de partida é o que você quer tornar possível — considerando o momento, o horizonte e os recursos que fazem parte desse cenário. A solução vem depois.
ESTRUTURA PARA REALIZAR
Quando existe horizonte, o consórcio pode fazer parte de uma estratégia. Na Nexus, ele é considerado dentro do contexto, não como resposta automática.
De imóveis e estruturas empresariais a caminhões, máquinas e equipamentos, ativos agrícolas, embarcações e aeronaves: possibilidades diferentes, que pedem um olhar para cada contexto.
Contexto e estratégia. Um olhar para o que você quer tornar possível e para a estrutura que faz sentido nesse cenário.
Especialização, escala e estrutura. Há 35 anos, a Ademicon tem o consórcio no centro de sua atuação. É a maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos e administra operações de consórcio para grandes marcas.

POR TRÁS DA NEXUS
Em 36 anos de carreira, Jeferson Martins construiu sua trajetória entre negócios, pessoas, tecnologia, produtos e serviços.
Diferentes contextos, a mesma linha de raciocínio: entender o cenário, olhar para fatos e dados e considerar o que cada escolha torna possível depois.
Sonhos, números e muita planilha. A Nexus também nasce daí.
A PARTIR DAQUI
Comece pela reflexão.
PARA TER CLAREZA
O ponto de partida da Nexus é o contexto do seu projeto. O consórcio é uma possibilidade de estruturação, considerada quando faz sentido nesse cenário.
Não. Você pode partir de um projeto em mente, de uma possibilidade que começa a ganhar forma ou de algo que queira preparar para mais adiante.
O ponto de partida é o que você gostaria de tornar possível. Ao final, você recebe uma síntese. Se quiser continuar, a conversa pode partir daí.
Continuar a conversa é uma escolha sua. Receber a síntese não depende de seguir para uma conversa comercial.
A Nexus Prosper atua como Autorizada Ademicon. Quando o consórcio faz sentido dentro da estratégia, a Nexus estrutura a solução com o cliente, enquanto a Ademicon é responsável pela administração do consórcio.